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耿建星

中國高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化器聯(lián)盟 專家

人社部高級公務(wù)員中心 高級創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

北京共青團(tuán) 青年創(chuàng)業(yè)營 創(chuàng)業(yè)講師

北京高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)中心 創(chuàng)業(yè)教練

山東省人社廳 創(chuàng)業(yè)專家組成員

江西省教育廳 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

中國雙創(chuàng)委 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

     今日的課程主題為《創(chuàng)業(yè)運(yùn)營模擬沙盤》，主要課程內(nèi)容是帶領(lǐng)學(xué)員們了解沙盤并且將企業(yè)的運(yùn)營方式模擬在沙盤上，通過每一個季度的商業(yè)布局，最終是否實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利。通過這種寓教于樂的方式讓同學(xué)們在趣味中體驗(yàn)創(chuàng)業(yè)所面臨的問題。

 01 了解運(yùn)營沙盤 

認(rèn)知能力、經(jīng)營能力、掌控能力、決策能力、預(yù)判能力

 02 企業(yè)模擬體驗(yàn) 

市場分析、財務(wù)規(guī)則、技術(shù)規(guī)則、人資規(guī)則、市場營銷規(guī)則、運(yùn)營管理規(guī)則 

 03 模擬運(yùn)營四個季度 

? 初創(chuàng)期（種子期）：如何“活下來”

? 學(xué)習(xí)調(diào)整期（發(fā)展期）：如何為下一步發(fā)展準(zhǔn)備條件、奠定基礎(chǔ)

? 快速發(fā)展期（成長期）：如何使新創(chuàng)企業(yè)盡快成為創(chuàng)業(yè)者心中期盼的企業(yè)

? 相對穩(wěn)定期（成熟期）：如何使新創(chuàng)企業(yè)維持在一個相對高的經(jīng)營平臺上

 04 總結(jié)與分享 

每組CEO針對本次模擬沙盤布局進(jìn)行復(fù)盤，復(fù)盤中發(fā)現(xiàn)最終贏得第一的小組并不一定是每一季度贏得第一的，反而是精心布局穩(wěn)于第二、三名的小組。

林南方：本期課程感覺收獲頗多，之前沒有接觸過這種課程模式，感覺市場如戰(zhàn)場需要步步為營的經(jīng)營一個項(xiàng)目。

丁帥民：課程讓我對公司運(yùn)營有很大的理解，尤其是第一季度的運(yùn)營上來說會比較更加明確一點(diǎn)，做市場分析或者是客戶的調(diào)研，尤其是需求和產(chǎn)品的研發(fā)上，這個問題是比較關(guān)鍵的，萬事開頭難，做一個沒有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)域或一個初創(chuàng)公司，這個第一季度的分析和開始前的商業(yè)布局還是相當(dāng)重要的。

翁獻(xiàn)納：本次課程看似這么簡單的一個游戲一直挺燒腦的，因?yàn)樨攧?wù)一直在算，算了一整天，但比起真正的創(chuàng)業(yè)來說要簡單很多。所以說，真正真正創(chuàng)業(yè)起來要考慮的東西還是非常非常非常的多，這個是很值得去警醒的一個點(diǎn)，我們要想到別人想不到的一些方面的一些東西。還有一些個人感受，就到第四季度其實(shí)技術(shù)人員陪伴了我們這么久，但是我們還是要把他裁了，覺得挺不好意思，但是沒辦法，所以說資本都是無情的，然后我們創(chuàng)業(yè)的話，就是要冷血又無情。