發(fā)布日期：2022-08-30
《十分之約，走進創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)先行者》節(jié)目第三期邀請到華賽伯曼醫(yī)學創(chuàng)始人、董事長兼總裁高青導師與學員進行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗分享，講述他的精彩事跡和創(chuàng)業(yè)歷程，帶學員一起暢享生活、觀察世界，找尋屬于自己的人生軌跡和方向。 第三期《十分之約，走進創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)先行者》--華賽伯曼醫(yī)學創(chuàng)始人高青 嘉賓介紹 Guest introduction 高青 華賽伯曼醫(yī)學創(chuàng)始人，董事長兼總裁 青島理工大學工學學士，山東大學金融學碩士，南開大學管理學碩士 青島大學實體腫瘤及臨床轉(zhuǎn)化研究院理事長 青島大學華賽醫(yī)學細胞和蛋白質(zhì)藥物研究院理事長 山東大學聚賢教育基金會副理事長 精彩分享 wonderful share 節(jié)目開始，高青導師跟學員分享了自己求學、創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷。談到職業(yè)選擇，高青導師表示前期往往是客觀因素多于主觀選擇，但隨著自身的發(fā)展和對社會的思考，到后期時，職業(yè)選擇往往是對社會發(fā)展趨勢認知以及自身能力判斷的綜合考量，更具主動性。在進行選擇時，首先要對這個行業(yè)有興趣，結(jié)合自己的特長，確保其適合自己，使自己能夠全力以赴投入其中。其次，要緊跟時代的變化，選擇一個未來十年、二十年能夠有發(fā)展的行業(yè)，該行業(yè)本身之于社會和大眾也是有價值的。最后，要做出這樣的前瞻性判斷，也需要自身不斷地積累，“儲備知識，鍛煉能力”，積極思考，才能具有敏銳的眼光，對行業(yè)和市場做出準確的判斷。 談到創(chuàng)業(yè)，高青導師總結(jié)道“創(chuàng)業(yè)就是不斷解決問題的過程”，青島華賽伯曼醫(yī)學細胞生物有限公司成立至今已有兩年多的時間，高青回憶公司從零起步，整合有限的資源一步步發(fā)展到今天，期間多次與團隊成員一同攻克難題。激烈的交流討論與思維碰撞出的火花，團隊共同突破難題時的喜悅，都令高青印象深刻，創(chuàng)業(yè)歷程中困難很多，但是不能畏懼困難，“辦法總比困難多，解決了困難，公司就會向前進”。 互動問答 Interacting Question-Answer 如何實現(xiàn)從科研人員到創(chuàng)業(yè)人員的身份轉(zhuǎn)變？ 首選，我覺得科研期間應多關注技術本身，同時加強認識市場的積累，學習之余多了解市場發(fā)展和新聞，看商業(yè)評論和報道。其次，科研人員作為CEO最缺乏的是對市場和用戶的把握。如果CEO不擅長市場層面的研究，可以找專業(yè)的團隊去做市場和營銷，但是思維上要逐步的改變?nèi)ミm應市場。最后，科研人員往往塑造的是企業(yè)的核心競爭力，為技術負責，對企業(yè)存亡的意識很薄弱。然而，CEO首先要對企業(yè)負責，掌握財權(quán)、人事權(quán)、執(zhí)行權(quán)，這些與研發(fā)完全不同的領域。CEO還要對企業(yè)的利潤負責，對每一個員工負責，平衡股東與員工各方面的利益，能夠在高強度的壓力下整合團隊，控制風險，完成既定目標。 創(chuàng)業(yè)期間做過最艱難的決策是什么？現(xiàn)在來看有什么啟發(fā)？ 最艱難的決策應該是跨界成立華賽伯曼，我本科是學機械，研究生是學金融，生物醫(yī)藥是個專業(yè)性很強的領域，面對陌生行業(yè)領域，沒有行業(yè)經(jīng)驗，是否有把握去應對接下來發(fā)生的問題。但是，不管做什么行業(yè)，都需要做整合資源、專業(yè)化分工，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，大家在思想上不要局限自己，不要給自己設限。 新時代需要新思潮，新思潮需要新先鋒。在日新月異的當下，越來越多的優(yōu)秀人才選擇自主創(chuàng)業(yè)，他們不拘于現(xiàn)狀，不困于形式，立志要在新的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)路上書寫新篇章。《十分之約，走進創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)先行者》欄目，邀請各行業(yè)領域的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)先行者，帶學員領略他們真切走過的創(chuàng)業(yè)路，為學員們答疑解惑，提供創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新思路。 一、核心價值觀 專業(yè)、務實、高效、創(chuàng)新 二、主營經(jīng)營 （1）創(chuàng)業(yè)大賽、創(chuàng)業(yè)訓練營的策劃與承辦； （2）優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)項目的陪跑與輔導； （3）創(chuàng)業(yè)園區(qū)、孵化器規(guī)劃設計與運營管理； （4）早期項目的天使投資 中國領先的“雙創(chuàng)”服務供應商
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