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創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)沙龍回顧--我的創(chuàng)業(yè)合伙心得與建議

發(fā)布日期：2022-04-12

我的創(chuàng)業(yè)心得與建議

SUMMARY REPORT

創(chuàng)業(yè)沙龍

4月10日晚，“雄鷹計(jì)劃”研究生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營(yíng)第4期創(chuàng)業(yè)沙龍活動(dòng)順利開(kāi)展。本次創(chuàng)業(yè)沙龍邀請(qǐng)到青島致遠(yuǎn)方略創(chuàng)業(yè)服有限公司董事長(zhǎng)劉江友導(dǎo)師以《我的創(chuàng)業(yè)合伙心得與建議》為主題與學(xué)員們進(jìn)行交流與分享。

01、經(jīng)驗(yàn)分享

劉江友導(dǎo)師沙龍分享照片

活動(dòng)開(kāi)始，劉江友導(dǎo)師從自身創(chuàng)業(yè)合伙經(jīng)歷、創(chuàng)業(yè)股權(quán)基本認(rèn)知、創(chuàng)業(yè)失敗五大原因三方面出發(fā)，向?qū)W員們闡述了他在合伙過(guò)程中遇到的問(wèn)題，給學(xué)員們提供了寶貴意見(jiàn)。

02、精彩語(yǔ)錄

如何做合伙人（老大）？

（1）大股東必須以身作則，比其他人更能拼上；

（2）作為老大要能主動(dòng)從利益上，為對(duì)方考慮；

（3）老大的權(quán)威是一場(chǎng)又一場(chǎng)勝利建立起來(lái)的。

（4）老大的核心是決策。特別是做別人不敢做且事實(shí)證明正確的決策。

（5）創(chuàng)業(yè)企業(yè)的老大，必須“上的廳堂，下的廚房”，能規(guī)劃戰(zhàn)略方向，也能處理具體工作。

第一次創(chuàng)業(yè)合伙建議

（1）請(qǐng)專業(yè)律師把關(guān)“合伙人協(xié)議”；

（2）兩個(gè)慎之又慎：選擇合伙人和給股權(quán)；

（3）基于企業(yè)的核心業(yè)務(wù)鏈，搭建合伙人團(tuán)隊(duì)；

（4）10%有時(shí)大于90%，取決于蛋糕大小；

（5）一個(gè)成熟的人：學(xué)會(huì)妥協(xié)和把事情擺在桌面上溝通；

（6）舍得，有舍才有得；財(cái)聚人散，財(cái)散人聚。

（7）不是每個(gè)人都適合做一把手；

03、互動(dòng)問(wèn)答

創(chuàng)業(yè)初期，如何樹(shù)立遠(yuǎn)大目標(biāo)？

首先，一些上市企業(yè)的創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)初期的時(shí)候，只是給自己定了一個(gè)小目標(biāo)，隨著創(chuàng)業(yè)過(guò)程中不斷自我成長(zhǎng)、認(rèn)知升級(jí)，會(huì)及時(shí)對(duì)目標(biāo)作出調(diào)整。其次，創(chuàng)業(yè)一段時(shí)間以后，團(tuán)隊(duì)人數(shù)越來(lái)越多，創(chuàng)始人的責(zé)任就越來(lái)越大，為了養(yǎng)活團(tuán)隊(duì)，你要逼著自己前進(jìn)。最后，行動(dòng)起來(lái)才是解決問(wèn)題的關(guān)鍵，不要顧慮太多，先上路再調(diào)整，人一旦有了責(zé)任和壓力，就會(huì)激發(fā)出自身的潛力，之前的困難也會(huì)逐一克服。

選擇創(chuàng)業(yè)合伙人時(shí)應(yīng)考慮哪些因素？

我認(rèn)為在合伙前期，合伙人之間應(yīng)該坐下來(lái)好好談一談，設(shè)置一個(gè)磨合期，先別急著把股權(quán)一次性分干凈，可以設(shè)立股權(quán)池。在正式分股權(quán)的時(shí)候請(qǐng)一個(gè)專業(yè)人士介入，詳細(xì)定制股權(quán)合伙協(xié)議，以免后期造成不必要的麻煩。

如何去評(píng)斷一個(gè)人適不適合做合伙人？

判斷一個(gè)人能不能成為一個(gè)優(yōu)秀的合伙人唯一的標(biāo)準(zhǔn)是他能否和你一起驅(qū)動(dòng)公司業(yè)務(wù)不斷增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)公司向下一個(gè)層級(jí)邁進(jìn)。而且，合伙人的能力要隨著公司的發(fā)展動(dòng)態(tài)發(fā)展，有些人在創(chuàng)業(yè)初期適合做合伙人，不見(jiàn)得在公司上市時(shí)還可以做合伙人，要用發(fā)展的眼光去看待合伙人，它不是一成不變的。作為公司的創(chuàng)始人，要以公司大局為重，對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)。選擇合伙人，能力強(qiáng)不是首選因素，要看你們之間的價(jià)值觀相不相符。