發(fā)布日期：2019-06-01
5月29日，致遠(yuǎn)方略總經(jīng)理劉江友先生受邀參加“2019內(nèi)蒙古—包頭市創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化研討班”，并做《園區(qū)運(yùn)營(yíng)管理體系搭建及創(chuàng)業(yè)賦能路徑》主題分享，與包頭市100多家創(chuàng)業(yè)園區(qū)負(fù)責(zé)人分享致遠(yuǎn)方略在“園區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)、園區(qū)運(yùn)營(yíng)管理體系搭建及創(chuàng)業(yè)賦能路徑的思考與總結(jié)”。
為進(jìn)一步提升雙創(chuàng)技能、促進(jìn)全市雙創(chuàng)升級(jí)，5月29日—31日，由包頭市就業(yè)服務(wù)局主辦的“2019年包頭市創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化研討班”在市輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院成功舉行。 本次課程分享圍繞著“孵化器運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)與創(chuàng)業(yè)賦能路徑”展開。劉江友先從雙創(chuàng)“升級(jí)版”的背景開始，解析當(dāng)前“從局部到整體、現(xiàn)象到機(jī)制、量變到質(zhì)變、造勢(shì)到精細(xì)、面子到里子”的雙創(chuàng)新態(tài)勢(shì)，對(duì)雙創(chuàng)行業(yè)背景的把握進(jìn)行了專業(yè)解讀。
接著，劉江友從“中國(guó)孵化器當(dāng)下面臨的挑戰(zhàn)“開始，講述了做好孵化器的條件和孵化器的日常管理體系，并引導(dǎo)大家思考目前園區(qū)活動(dòng)的痛點(diǎn)有哪些。觀眾們紛紛討論發(fā)言，最終得出了“針對(duì)企業(yè)需求組織高質(zhì)量活動(dòng)”和“關(guān)注活動(dòng)滿意度”的解決方案。
1、缺乏好的頂層規(guī)劃設(shè)計(jì)，同質(zhì)化嚴(yán)重。 2、孵化功能弱。 3、缺乏專業(yè)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。 4、整合聚集資源有限，賦能能力弱。 5、運(yùn)行機(jī)制不全，發(fā)展活力不足。 6、自身造血能力不足。 7、風(fēng)險(xiǎn)投資缺失，投融資功能有限。
創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)實(shí)踐性的工作，光有理論支撐是不夠的。劉江友老師以“法桐小院”科技企業(yè)孵化器、“農(nóng)棲谷+”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)孵化器兩個(gè)項(xiàng)目為案例，為大家生動(dòng)形象地講解了孵化器的創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式。同時(shí)，也分析了山東發(fā)展雙創(chuàng)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，以期更多的同仁在創(chuàng)業(yè)的路途中少走彎路，高效精進(jìn)地進(jìn)行創(chuàng)業(yè)實(shí)踐。
·案例結(jié)論·
1.孵化器定位要和當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型深度結(jié)合。
2.孵化器要建立自己的園區(qū)文化。
3.孵化器要建立自己的運(yùn)營(yíng)管理體系。
4.軟件大與硬件，面子和里子同樣重要。
5.一個(gè)孵化器要有自己的孵化模式。
6.一個(gè)孵化器本身就是一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)。
7.孵化器要建立自己標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，如創(chuàng)業(yè)主題活動(dòng)和獎(jiǎng)補(bǔ)資金/榮譽(yù)申報(bào)。
最后，劉江友從“創(chuàng)業(yè)企業(yè)的生命周期和創(chuàng)業(yè)企業(yè)不同階段的需求”出發(fā)，依據(jù)常見的企業(yè)經(jīng)營(yíng)杠桿“資本杠桿、人才杠桿、模式杠桿、技術(shù)杠桿和產(chǎn)業(yè)鏈資源杠桿”，概括出孵化器“十大賦能路徑”，即“投資賦能、通路賦能、團(tuán)隊(duì)賦能、商業(yè)模式賦能、產(chǎn)業(yè)資源賦能、管理咨詢賦能、技術(shù)賦能、導(dǎo)師賦能、政策賦能和信念賦能”十個(gè)方面，分析了創(chuàng)業(yè)賦能路徑，將創(chuàng)業(yè)過程中十大重點(diǎn)要素講授得深入、透徹。
在雙創(chuàng)“升級(jí)版”的大背景下，雙創(chuàng)服務(wù)進(jìn)入2.0時(shí)代，各創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)間比拼的是“內(nèi)功”，“內(nèi)功不夠強(qiáng)、不能給創(chuàng)業(yè)者真正賦能“的創(chuàng)服機(jī)構(gòu)將面臨洗牌。從現(xiàn)在開始，創(chuàng)服將進(jìn)入“專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化”時(shí)代，每一個(gè)創(chuàng)服機(jī)構(gòu)既需要有情懷，更需要有商業(yè)邏輯，才能走下去。
當(dāng)下的創(chuàng)服市場(chǎng)，或許用”沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬(wàn)木春“來描述更為形象和貼切。只有我們不斷迭代、銳意進(jìn)取，對(duì)標(biāo)雙創(chuàng)行業(yè)的最高標(biāo)準(zhǔn)，才可以站在行業(yè)的浪潮之上，乘風(fēng)破浪。
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