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     韓都衣舍電商集團(tuán)創(chuàng)立于2006年，是中國最大的互聯(lián)網(wǎng)品牌生態(tài)運營集團(tuán)之一。憑借“款式多，更新快，性價比高”的產(chǎn)品理念，深得全國消費者的喜愛和信賴。2016年7月獲批成為互聯(lián)網(wǎng)服飾品牌第一股。

▲  本次游學(xué)活動跟團(tuán)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師李凡為學(xué)員答疑

     韓都衣舍電商集團(tuán)作為國內(nèi)最大的互聯(lián)網(wǎng)時尚品牌運營集團(tuán)，其發(fā)展歷程、先進(jìn)經(jīng)驗和運營管理方面都是本次游學(xué)活動選手重點學(xué)習(xí)的部分，韓都衣舍運營部負(fù)責(zé)人張總在給學(xué)員們作分享的過程中，重點介紹了韓都衣舍“小組制”的運行情況，打造“以產(chǎn)品小組為核心的單品全程運營體系”過程中，細(xì)分到每一款商品精準(zhǔn)的運營數(shù)據(jù)，是韓都衣舍信息化建設(shè)的重中之重。在張總的分享中，她也闡述了“小組制”的由來、組織架構(gòu)、良好作用，與會選手深受啟發(fā)，并根據(jù)自身情況與張總進(jìn)行了溝通互動。

▲  山東豪邁機械科技股份有限公司董事長張恭運同志

為30強選手分享自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗

     張總主要從豪邁集團(tuán)的發(fā)展歷程和企業(yè)運營經(jīng)驗兩個方面進(jìn)行了分享，并對選手提出的企業(yè)運營中遇到的問題一一進(jìn)行了解答，張總在分享中提到，企業(yè)的運營首先要解決的兩個方面就是“價值觀的統(tǒng)一”和“游戲規(guī)則的制定”，不僅要在對待客戶，質(zhì)量，創(chuàng)新，員工有基本的共識，還要注意根據(jù)自己企業(yè)的特點，制定合適的游戲規(guī)則，要有所有人認(rèn)可的，有監(jiān)督機制的游戲規(guī)則，績效的考核不是公司發(fā)展的唯一途徑，做的不好可能會適得其反，游戲規(guī)則的制定不能只是老板制定，讓大家共同參與意見。

     高密市燕宇服飾有限公司是一家集研究、設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)、直營銷售、網(wǎng)絡(luò)銷售為一體的飾品加工公司。公司憑借實力和產(chǎn)品質(zhì)量獲得業(yè)界的高度認(rèn)可。

▲  30強選手游學(xué)考察高密市燕宇服飾有限公司現(xiàn)場

     “創(chuàng)業(yè)的過程非常艱辛，重點就是找準(zhǔn)自己的定位，一步一個腳印朝著自己的目標(biāo)努力。”高密市燕宇服飾有限公司總經(jīng)理周燕宇對公司情況進(jìn)行詳細(xì)講解，同時與大家共同分享自己的創(chuàng)業(yè)歷程。特別值得注意的是，周總同時也是去年濰坊市總工會主辦的職工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽的冠軍，針對參與本次學(xué)習(xí)的30強選手后期要參加的“豪邁杯”第二屆濰坊市職工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽決賽，也給出了自己的經(jīng)驗和建議。

     山東美晨科技股份有限公司總部位于山東諸城，深圳證券交易所掛牌上市?，F(xiàn)已形成以汽車零部件和生態(tài)園林為主的雙主業(yè)經(jīng)營模式。

▲  30強選手游學(xué)考察山東美晨科技股份有限公司現(xiàn)場

     30強參賽選手繼續(xù)到山東美晨科技股份有限公司進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，先后參觀了企業(yè)成果展示區(qū)、核心實驗室、職工閱讀室、員工喝茶室等區(qū)域。了解到美晨“福慧雙修”的企業(yè)文化和組織架構(gòu)方式，雙方對從下而上、層層服務(wù)的管理模式進(jìn)行了細(xì)致交流，其中選手們對美晨購買工友喝茶制度以及其他保障政策從而達(dá)到“全員創(chuàng)新，全員提案”的目標(biāo)印象深刻。