發(fā)布日期：2017-09-02
本次高峰論壇由日照市人力資源和社會(huì)保障局、日照市委高校工作委員會(huì)聯(lián)合主辦，日照市勞動(dòng)就業(yè)辦公室、青島致遠(yuǎn)方略創(chuàng)業(yè)服務(wù)有限公司、日照京華創(chuàng)業(yè)孵化基地聯(lián)合承辦；并得到3W咖啡、希鷗網(wǎng)、中加國(guó)際創(chuàng)新科技人才發(fā)展中心、青島中聯(lián)慧云信息科技有限公司、武漢易企定科技有限公司等公司的大力支持。
1、對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，失敗有其必然性，成功才是偶然的；
2、有時(shí)候打敗你的不一定是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，完全有可能是你想象不到的不相關(guān)者。“羊毛出在豬身上，狗來(lái)買單”已經(jīng)成為當(dāng)今市場(chǎng)行為的真實(shí)寫(xiě)照；
3、思想可以不同，目標(biāo)必須一致，這是企業(yè)的文化和愿景；
4、對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)一定不要好高騖遠(yuǎn)，等你有牛奶的時(shí)候，再去找面粉商量做面包的事。在市場(chǎng)環(huán)境中沒(méi)有絕對(duì)的上游和下游；
5、學(xué)會(huì)換位思考，把自己當(dāng)做投資者，看看會(huì)不會(huì)投錢給自己的項(xiàng)目，就算現(xiàn)在給你錢，你是否能馬上說(shuō)出這些錢該怎么花？
1、社群的概念：相同屬性、相同標(biāo)簽的人在一起組成的圈子。
2、重視權(quán)重比較高的網(wǎng)絡(luò)流量平臺(tái)
（1）互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的愛(ài)（好評(píng)）；
（2）自己寫(xiě)問(wèn)題、自己回答；
（3）引導(dǎo)性措辭／回答別人的問(wèn)題；
（4）負(fù)面信息，及時(shí)公關(guān)。
3、微信是個(gè)人的ID，重視朋友圈包裝
（1）人生如戲，全靠演技；
（2）新客戶先翻你的朋友圈；
（3）不要用廣告詞做昵稱；
（4）不要在朋友圈里天天發(fā)廣告；
（5）不要處處留下自己的手機(jī)號(hào)。
4、社群的3大核心：內(nèi)容/變現(xiàn)/渠道
5、社群思維七字訣：跨界/連接/參與感
跨界：（1）跳出傳統(tǒng)思路重塑產(chǎn)品，因?yàn)樾袠I(yè)的顛覆者都來(lái)自行業(yè)外。
（2）掙錢重要還是做品牌重要？新互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，每家公司首先都是媒體平臺(tái)。
（3）努力拓展渠道，更要自帶流量。品牌人格化。
（4）你不跨界，就有人跨界打劫。
（5）跨界尋找資源、拓展人脈、發(fā)現(xiàn)生意。
連接：（1）商業(yè)（產(chǎn)品）不只是買和賣那么簡(jiǎn)單，產(chǎn)品是連接你和他人的通道。
（2）成就（幫助）別人，才能成就自己。
（3）用媒體的思維去連接他人，社群本身就是去中心化傳播。
（4）互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是連接：人與信息、人與人、人與商品。
（5）連接的價(jià)值是商業(yè)本身的價(jià)值。
參與感：（1）買家和賣家沒(méi)有界限，買賣的邏輯是參與感。
（2）產(chǎn)品不是你或者你的企業(yè)做出來(lái)的，而是生產(chǎn)者和使用者一起（眾智眾籌）做出來(lái)的。
（3）公司不是老板一個(gè)人的，而是公司所有人的。
（4）沒(méi)有參與感，只是買賣關(guān)系；有了參與感，是平等關(guān)系。
（5）參與感的最高境界：滿意＋驚喜的服務(wù)。永遠(yuǎn)站在用戶角度思考問(wèn)題。
1、克強(qiáng)總理首次提到要?jiǎng)?chuàng)造生機(jī)勃勃的雙創(chuàng)“生態(tài)環(huán)境”，要統(tǒng)籌各種支持政策進(jìn)一步營(yíng)造融合、協(xié)同、共享的“雙創(chuàng)生態(tài)環(huán)境”。所以，雙創(chuàng)的春風(fēng)不會(huì)停，但是需要想辦法讓雙創(chuàng)的春風(fēng)吹到你的身上。
2、產(chǎn)業(yè)級(jí)孵化器的轉(zhuǎn)變
“蓋物業(yè)”向“造平臺(tái)”轉(zhuǎn)變：傳統(tǒng)的“蓋物業(yè)”思維，轉(zhuǎn)向?yàn)槿胱∠嚓P(guān)企業(yè)、員工等提供產(chǎn)業(yè)服 務(wù)，打造產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái)。
“做產(chǎn)品”向“創(chuàng)服務(wù)”轉(zhuǎn)變：產(chǎn)品觀念突破提供單一硬件產(chǎn)品的局限，轉(zhuǎn)向樹(shù)立以企業(yè)客戶為中 心，從產(chǎn)業(yè)和人兩方面建立全新的服務(wù)體系。
單一功能向綜合功能轉(zhuǎn)變：功能方面突破單一功能開(kāi)發(fā)的運(yùn)營(yíng)模式，轉(zhuǎn)向集商務(wù)辦公、世貿(mào)展 示、商務(wù)公寓、商務(wù)配套、產(chǎn)業(yè)服務(wù)于一體的產(chǎn)業(yè)綜合配套區(qū)開(kāi)發(fā)。
3、一個(gè)孵化器公司又想保持同一個(gè)服務(wù)品質(zhì)，既能控制成本、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，又能保持高速增長(zhǎng)，就必須打造屬于自己的“管理體系”和“服務(wù)支撐體系”。
1、中國(guó)孵化基地發(fā)展?fàn)顩r：
（1）企業(yè)創(chuàng)業(yè)孵化器數(shù)量已超3000家；
（2）北京、廣東領(lǐng)跑全國(guó)創(chuàng)業(yè)孵化器建設(shè)，孵化器自身對(duì)運(yùn)營(yíng)狀況較為樂(lè)觀，近三成孵化器為政府主導(dǎo)型；
（3）資金、政策、人才是孵化器三大法寶，場(chǎng)地提供仍為孵化器主流服務(wù)。
2、如何打造持續(xù)健康的創(chuàng)客空間？
（1）全面的頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)；
（2）給自己一個(gè)清晰的定位：綜合考慮自身實(shí)際情況，結(jié)合當(dāng)?shù)匦枨?、周邊區(qū)位以及社會(huì)環(huán)境；
（3）核心競(jìng)爭(zhēng)力：集中優(yōu)勢(shì)資源打造可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力；
（4）明確核心產(chǎn)品（服務(wù)）：了解客戶真正的需求和真正的目的，我的產(chǎn)品（服務(wù)）最終能夠給予客戶是什么；
（5）引進(jìn)資源補(bǔ)齊短板：以入駐企業(yè)的需求為工作的中心，走出去，引進(jìn)來(lái)，整合引入優(yōu)勢(shì)資源，成就全面發(fā)展的孵化基地；
（6）有效益，才持久：社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益政府、創(chuàng)客及入駐企業(yè)、孵化基地多方共贏。
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